“Cú hích” để Hà Nội chuyển động mạnh mẽ

Cuộc chuyển mình thần tốc...

Lâu nay, sự chậm trễ trong giải quyết thủ tục hành chính, những dự án hạ tầng kéo dài nhiều năm hay thái độ “ngâm” hồ sơ của một bộ phận cán bộ đã tạo nên một lực cản vô hình cho sự phát triển của Thủ đô. Không ít cán bộ có biểu hiện thiếu trách nhiệm, tư duy “thủ thế” đã cản trở sự phát triển của Thủ đô.

Thế nhưng, chỉ trong vòng vài tháng qua, tình hình đã xoay chuyển mạnh mẽ. Thực trạng này không chỉ thay đổi mà có thể nói đang được triệt tiêu hiệu quả bởi những chuyển động chưa từng có. Sự thay đổi này không đến từ sự tự phát mà bắt nguồn từ "luồng gió mới" trong công tác lãnh đạo, chỉ đạo của Thường trực, Ban Thường vụ Thành ủy, đặc biệt là dấu ấn về sự quyết liệt của người đứng đầu. Với phương châm làm ngay, làm đến cùng, làm hiệu quả, có sản phẩm, Thủ đô đang thể hiện một nhịp độ làm việc khẩn trương, không chờ đợi.

Minh chứng là một khối lượng công việc khổng lồ được giải quyết trong thời gian ngắn vừa kiến tạo tương lai, vừa giải quyết những vấn đề còn tồn đọng, xóa bỏ những lực cản, điểm nghẽn ngăn bước tiến phát triển. Trong đó, thành phố đang định hình ngày càng rõ nét hệ sinh thái phát triển thông qua bộ 3 trụ cột chiến lược: Quy hoạch - Thể chế - Mô hình phát triển. Đây là “kiềng ba chân” để Thủ đô vận hành ổn định trong dài hạn với tầm nhìn 100 năm. Song song, Hà Nội đã bóc tách 5 điểm nghẽn kinh niên (ùn tắc giao thông, ô nhiễm môi trường, úng ngập, trật tự đô thị và vệ sinh an toàn thực phẩm) để đưa ra lộ trình giải quyết dứt điểm, bảo đảm không phức tạp thêm và phải tốt lên theo thời gian.

Điểm đột phá nhất để triệt tiêu tình trạng đùn đẩy trách nhiệm, sợ sai chính là việc xác định rõ trách nhiệm cá nhân, đặc biệt là người đứng đầu. Thành phố không còn chấp nhận sự chung chung, qua loa, đại khái; mọi công việc đã nêu ra phải được triển khai thực hiện ngay; gắn với phân công theo nguyên tắc “6 rõ, 1 xuyên suốt”, đó là rõ người, rõ việc, rõ thời gian, rõ trách nhiệm, rõ sản phẩm, rõ thẩm quyền; mỗi việc một đầu mối xuyên suốt. Trên cơ sở đó, thành phố tạo điều kiện về mọi mặt để các cấp, ngành và từng cán bộ, công chức thực thi công vụ có đủ công cụ thực hiện tốt nhiệm vụ được giao. Đơn cử như để phục vụ chuyển đổi số, Hà Nội quyết liệt đầu tư thiết bị đầu cuối cho 126 xã, phường, dự kiến hoàn thành ngay trong tháng 3-2026. Mặt khác, thành phố tăng cường kỷ cương, kỷ luật, xử lý nghiêm cán bộ thiếu trách nhiệm để công việc đình trệ. Vừa qua, thành phố đã điều chuyển 14 cán bộ, trong đó có trường hợp thiếu trách nhiệm làm ảnh hưởng đến tiến độ các công trình khẩn cấp. Điều này truyền tải rõ tinh thần: “Ai không làm được thì đứng sang một bên”.

...và những đổi mới mạnh mẽ

Phong cách lãnh đạo mới đã thay đổi về chất những cuộc họp của thành phố. Ngay sau khi Ban Bí thư ban hành Kết luận số 226-KL/TƯ ngày 11-12-2025 về việc chấn chỉnh lề lối làm việc, nâng cao hiệu quả hoạt động của hệ thống chính trị, Thành ủy Hà Nội đã gương mẫu thực hiện ngay với việc tổ chức hội nghị tổng kết công tác năm 2025, triển khai nhiệm vụ năm 2026. Hội nghị này đã thay thế cho hơn 1.600 hội nghị của các cấp, ngành.

Tiếp nối đổi mới đó, hiện nay, thành phố tổ chức các cuộc giao ban “4 trục” (cơ quan Đảng - HĐND - UBND - Mặt trận Tổ quốc và các tổ chức chính trị - xã hội) định kỳ hằng tháng, hằng quý nhằm đánh giá tình hình, kết quả và triển khai nhiệm vụ trọng tâm. Các hội nghị này không chỉ giảm giấy tờ, bớt báo cáo, mà còn đi thẳng vào vấn đề cốt lõi như phổ biến kinh nghiệm, mô hình hay và tập trung tháo gỡ khó khăn, vướng mắc, giải đáp các kiến nghị, đề xuất.

Công tác tham mưu của các ban Đảng Thành ủy, Văn phòng Thành ủy và các cơ quan, đơn vị theo “4 trục” nêu trên cũng chuyển động thực chất, tập trung vào việc đánh giá, kiểm đếm kết quả và tham mưu giải pháp, tham mưu chiến lược. Nội dung kiểm đếm hằng tuần bám sát vào các nhiệm vụ trọng tâm của thành phố.

Đặc biệt, thành phố đang tập trung tạo chuyển động ở các cấp nhằm xóa bỏ tình trạng “trên nóng, dưới lạnh”, “trên đã nhanh, dưới còn chậm”. Mục tiêu cuối cùng là xác lập cách thức làm việc mới đồng bộ hóa nhịp điệu trong cả hệ thống chính trị. Để làm được điều đó, Hà Nội đã đẩy mạnh công tác kiểm tra, giám sát hướng tới ngày càng đi vào nền nếp và đồng bộ đúng tinh thần chỉ đạo của Tổng Bí thư Tô Lâm: “Tổ chức thực hiện đến đâu; kiểm tra, giám sát đi liền tới đó”. Điều này bảo đảm rằng, mọi chủ trương từ Thành ủy sẽ được chuyển hóa thành công việc cụ thể ở mọi cấp, mọi ngành, từ thành phố xuống tận thôn, tổ dân phố. Kiểm tra, giám sát ở đây cũng được quán triệt rõ, chủ yếu không phải là để “bắt lỗi” mà là để đồng hành, tháo gỡ khó khăn ngay lập tức cho cơ sở.

Hiện nay, thành phố đang tăng tốc đổi mới công tác đánh giá cán bộ với ưu tiên áp dụng các chỉ số đo lường hiệu quả công việc (KPI) và mục tiêu then chốt (OKR). Việc áp dụng KPI giúp đo lường những công việc thường xuyên, bảo đảm bộ máy vận hành trơn tru; áp dụng OKR sẽ thúc đẩy sự sáng tạo, tập trung vào những mục tiêu đột phá, đòi hỏi cán bộ phải tư duy vượt giới hạn thông thường.

Những đổi mới mạnh mẽ trên đây của thành phố có ý nghĩa như một động lực tự thân, buộc mỗi cán bộ phải tự làm mới mình, tự nâng mình lên để không bị lạc lõng, không bị bật ra khỏi guồng quay hối hả của thành phố.

Khi phong cách lãnh đạo “nói đi đôi với làm”, “làm đến cùng, làm hiệu quả”, “kiểm tra đi đôi với hỗ trợ” trở thành “thương hiệu”, tạo thành “cú hích” để Hà Nội chuyển động tích cực, thực sự xứng tầm với vị thế trái tim của cả nước - một trái tim đập mạnh mẽ, khẩn trương, một hình mẫu tiên phong, dẫn dắt.